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公司召开管理实验室活动研讨会
发布时间:2018-02-11 08:55:31      点击: 次       
作者:郭星杰
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       2月7日,电务公司管理实验室活动研讨会在成都召开。电务公司在家领导、各系统和各单位项目管理人员齐聚一堂,推动管理实验室活动落地生根。
       会议分上午传达部署和下午集体研讨两个阶段进行,传达并解读了集团公司关于全面开展管理实验室活动的实施方案和基建板块指导意见的精神,通报了全公司开展的管理实验室活动调查问卷统计汇总情况,并对公司管理实验室活动开展进行了总体部署。
       传达部署会上,电务公司总经理张小舟对管理实验室活动的开展提出了六点具体要求:一是认清形势,提高认识;二是深入研讨,广纳意见;三是找准课题,扎实推进;四是依法合规,精简高效;五是加强沟通,获取支持;六是强化执行,知行合一。法律合规部介绍了公司全面开展管理实验室活动的实施方案,提出活动的总体思路是“以问题为导向,以系统为基础,以管理模块化为切入点,通过制度层面和执行层面导入,结合管理创新实践,探索管理高效,运作规范,效益最佳的管控模式和管理路径”,明确了活动组织机构与职责,主要工作内容,阶段安排等。
       下午,参会人员围绕管理实验室活动展开了广泛热烈的讨论,大家畅所欲言,集思广益,会场气氛非常活跃。各系统部门和各单位分别就物资采购、税收策划、班组承包、财务共享中心、劳务分包、辅助用工、审批流程等方面的问题,结合客观事实,进行了激烈而中肯的讨论或辩论,同时提出了一些较好的改进建议和意见。会议通过半天时间的深度交流和思想碰撞,倾听了来自一线的声音,利用面对面的探讨,找出大家对精细化管理以来普遍反映的一些矛盾比较集中的问题,并达成了一些改进思路和初步解决方案。
       管理实验室活动是要回归项目管理本质,按前台主动作为,后台保障有力,控制关键,抓大放小原则,充分发挥项目管理团队自主性、积极性和创造性。本次研讨会策划充分,参与范围广,热情度高,成果丰富。


编辑:张轶

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